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| Diskussion und Zielfixierung:
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| Schwächencharakteristik
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| * Was ist das Problem?
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| * Warum wird es als Problem empfunden?
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| * Welche Fakten belegen dieses Problem?
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| Diskussion der Vereinsziele in Kleingruppen (Zeitvorgabe):
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| * Inhaltliche Basis liefert die Satzung insbesondere §3, evtl. strukturell §8
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| * Sind die Vereinsziele noch zweckmäßig/zeitgemäß?
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| * Wurden die Vereinsziele in der Vergangenheit erreicht?
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| * Welche eigenen Vorstellungen vom Zweck des Vereins existieren?
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| * Wo bestehen Konflikte zwischen Soll und Ist bzw. zwischen eigenen Vorstellungen und Ist?
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| * Kommunikationskultur: Best Practices, verwendete Werkzeuge, Transparenz, Innen- und Aussenwirkung
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| => Der Vorstand möchte durch Arbeitsgruppen die Arbeit auf verschiedene Schultern verteilen.
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| == Zusammenfassung ==
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| === Kommunikation (done)===
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| 1. Kommunikation Vorstand mit Verein
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| * Problem: wenig Kommunikationsfluss mit den Mitgliedern, erst später erfahren die Mitglieder, was passiert ist
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| * Beleg: Organisation der Intergeo-Präsenz Projektebereich, Intergeoorga wie kam diese zustande?
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| * Maßnahmen:
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| ** Vorstandssitzungen ins Wiki inkl. Ankündigungen über Vereinsliste
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| ** Förderanträge
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| ***foerderantraege@fossgis.de einrichten und an Vorstand weiterleiten. Zusätzlich im Wiki auf Vorstandspersonen verlinken
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| *** Workflow unter Beteiligungsmöglichkeit der Vereinsmitglieder soll geschaffen werden
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| **** 1. Förderantrag ist eingereicht und an Vorstand verschickt.
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| **** 2. Vorstand leitet Förderantrag an Vereinsliste.
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| **** 3. Mitglieder diskutieren auf Vereinsliste & Vorstand macht Beschlussvorschlag mit Begründung.
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| **** 4. Nach zweiwöchiger Offenlegung wird Beschluss vom Vorstand gefasst.
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| **** 5. stetige Dokumentation dieser vier Schritte als Statusbericht im Wiki
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| 2. vereinsinterne Kommunikation funktioniert nicht
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| * Problem: Listen sind Hauptkommunikationsmedium, wenn dort keine Kommunikation, dann keine Community
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| * Beleg: wenig los in den Listen, Kommunikation abseits der Listen
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| * Maßnahmen:
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| ** Diskussionen über Förderanträge werden in der Liste geführt
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| ** Vorstand weist auf Protokolle im Anschluss an Vorstandssitzungen hin
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| 3. Anfragen an den Vorstand - Reaktionszeit/Bearbeitung
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| * Problem: Anfragen werden gestellt, keine Antwort, keine Bearbeitung, keine Mail - "Danke für die Anfrage", Motivation für Aktivität wird gebremst
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| * Beleg: Anfrage Sponsoring FOSS4G, OSGeo-Live DVD
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| * Maßnahmen:
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| ** Reaktionen auf Anfragen an den Vorstand sind prioritär zu behandeln
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| === Vereinsleben (almost done)===
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| 1. Es gibt kein Vereinsleben
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| * Problem: Kein Gemeinschaftsgefühl und keine Identität kann sich entwickeln
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| * Beleg: persönliches Empfinden und aus Gesprächen mit Mitgliedern
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| * Maßnahmen:
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| ** über andere geplante Aktivitäten kann sich Gemeinschaftsgefühl entwickeln / verstärken
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| 2. Vereinsaktivitäten funktionieren nicht mehr (OSGeo Park, FOSSGIS, Agit)
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| * Problem: Präsenz am Stand ist nicht gegeben, keine Verantwortlichkeiten für Standequipement
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| * Beleg: OSGeo-Park Projekte sind nicht mehr präsent, wenig Leute der Projekte vertreten /
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| * Nachfrage? Brauchen wir solche Formate - Projektebereich auf den Konferenzen?
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| * Maßnahmen:
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| ** AG Intergeo/AGIT Roadmap (Marco Lechner, Harald Schwenk):
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| *** klärt Bedarf für Projektpräsenz
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| *** sucht Gründe für mangelnde Präsenz Intergeo 2011
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| 3. Verein nicht nützlich (attraktiv) für alte Mitglieder
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| * Problem: "Schlafen" von Altmitglieder führt zu Verlust von Wissen und Know how
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| * Beleg: Fehlende Präsenz von Altmitgliedern auf FOSSGIS-Konferenz, Arbeitstreffen und in Kommunikationsmedien
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| * Maßnahmen:
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| ** -
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| 4. Verein nicht nützlich (attraktiv) genug für neue Mitglieder
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| * Problem: kritische Masse fehlt
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| * Beleg: zu wenig Stammtische/Mitglieder bei Versammlungen
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| * Maßnahmen:
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| ** Vorteile einer Mitgliedschaft bewerben:
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| *** ermäßigter Teilnahmebeitrag auf der FOSSGIS-Konferenz
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| *** Im CMS "Vorteile einer Mitgliedschaft" anlegen
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| 5. Es fehlt ein etabliertes Herbsttreffen
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| * Problem: Mitglieder treffen sich zu selten und es steht zu wenig Raum für inhaltliche Face-To-Face Diskussionen zur Verfügung
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| * Einwand: Herbsttreffen mit diesem Arbeitstreffen nach 1,5 jähriger Pause
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| * Maßnahmen:
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| ** Björn Schilberg übernimmt Organisation Herbsttreffen 2012 im Linuxhotel
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| === Ausbildung und Wissenschaft (done)===
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| 1. Satzungsziel Ausbildung wird nicht besetzt
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| * Problem: Ausbildung ist zentral, um Bewusstsein für Themen des FOSSGIS zu schaffen und dient der Nachwuchsakquise
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| * Beleg: zu wenig FOSS(GIS) Präsenz in Hochschulen
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| * Maßnahmen:
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| ** AG Forschung und Wissenschaft (Peter Löwe, Robert Nuske, Thomas Schüttenberg):
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| *** Akquise von Aktiven, die sich in Thema Präsenz in Wissenschaft und Ausbildung einbringen wollen
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| *** E-Mail an Vereinsliste (Peter Löwe) - Aufruf zu Beteiligung zu diesem Thema
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| === Vorstand (done)===
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| Kommunikation Vorstand mit Verein
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| * Problem: wenig Kommunikationsfluss mit den Mitgliedern, erst später erfahren die Mitglieder, was passiert ist
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| * Beleg: Organisation der Intergeo-Präsenz Projektebereich, Intergeoorga wie kam diese zustande?
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| Anfragen an den Vorstand - Reaktionszeit/Bearbeitung
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| * Problem: Anfragen werden gestellt, keine Antwort, keine Bearbeitung, keine Mail - "Danke für die Anfrage", Motivation für Aktivität wird gebremst
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| * Beleg: Anfrage Sponsoring FOSS4G, OSGeo-Live DVD
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| Transparenz der Vorstandsarbeit fehlt
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| * Mitglieder fühlen sich uninformiert
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| * Beleg: keine Antwort auf Anfragen ("Thema Spenden")
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| Reaktionszeit auf Anfragen inakzeptabel
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| * Verdacht auf Aktionismus durch Verein
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| * Imageverlust nach außen
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| Beleg: OSM-Server Diskussion GFZ
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| Maßnahmen:
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| *durch obige Kommunikationsverbesserungen abgedeckt
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| === Vereins-Image / Öffentlichkeitsarbeit ===
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| * Bild des Vereins nach innen und außen ist unklar
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| * Eigene Erwartungen nicht adressierbar und Verein nicht greifbar
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| * Vom Verein wird nur FOSSGIS-Konferenz und OSGeo Park wahrgenommen. Weitergehende Aktivitäten passieren über Einzelpersonen oder gar nicht.
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| * Kein Alleinstellungsmerkmal erkennbar
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| * Alleinstellungsmerkmale liefern Gründe für Mitgliedschaft
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| * Verein wird nur als Ausrichter der FOSSGIS-Konferenz von außen wahrgenommen
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| * erfüllt nicht alle Satzungsziele
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| * Assoziationen mit "FOSSGIS" bei Gesprächen mit Externen
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| Sichtbarkeit des Vereins nach Außen
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| * Problem: sollte Ziel des Vereins sein, Methode, um mehr Leute zu motivieren bzw. neue Leute auf den Verein aufmerksam zu machen
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| ** mehr Sichtbarkeit könnte die Bedeutung, Sponsoring des Vereins
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| * Beleg: wenig oder veraltete News, Presseliste keine Kommunikation
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| Fehlende Sichtbarkeit in der Öffentlichkeit
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| * Vereinszweck verfehlt
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| Beleg: keine Verflechtung mit Standesertretung (z.B. DDGI)
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| Keine Mitsprache bei Definitionen von modernen GI-Ausbildungsberufen (Lehre)
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| Zentrale Maßnahmen:
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| * Presse-Team reaktivieren (Arnulf Christl, Dominik Helle):
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| ** PM zu FOSSGIS CfP
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| ** Presseverteiler überarbeiten
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| ** Auf Vereinsliste Aktivität bekannt geben und aufrufen
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| ** Guerilla-Marketing entwerfen (Dominik Helle, Olaf Kotzte, Horst Düster)
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| ** Merchandising Ideen sammeln (alle): [http://www.fossgis.de/wiki/Merchandising http://www.fossgis.de/wiki/Merchandising]
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| * Endlich Überarbeitung CMS und Wiki (Thomas Schüttenberg, Horst Düster, Marco Lechner)
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| ** Sitemap-Konzeption
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| ** Inhaltliche Sortierung, Umstrukturierung und Ergänzung
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| ** Prüfung einer Wiki-Fusionierung (Verein & Wiki). Evtl. Umsetzung
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| === Selbstverständnis ===
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| unklare Interessen des Vereins - was kann der Verein, was soll der Verein?
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| * Problem: verschiedene Vorstellungen vom Verein bestehen, Hauptziel ist nicht definiert, unter dem sich alle finden
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| ** Markenkern fehlt, wir verzetteln uns
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| * Beleg: verschiedene Vorstellung vom Verein existieren siehe Mails, FOSSGIS Ziele verschiedene 1) Austausch 2) Aquise neuer Kunde
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| Daseinszweck des Vereins unklar - Markenkern unklar
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| * siehe Punkt vorher
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| Verein nicht nützlich (attraktiv) für alte Mitglieder
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| * "Schlafen" von Altmitglieder führt zu Verlust von Wissen und Know how
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